Die Spannungen zwischen den USA und China wegen angeblicher Spionageballons, die über Nordamerika abgeschossen wurden, veranlassen einige der wichtigsten Handelsverbände, die Unternehmen vertreten, die auf chinesische Produktion angewiesen sind, ihre Mitglieder dazu aufzufordern, ihre Lieferketten zu diversifizieren.
Die National Retail Federation, die American Footwear and Apparel Association und der Council of Supply Chain Management Professionals erklärten gegenüber CNBC, dass die zunehmenden Spannungen mit China aufgrund der Spionageballons zu neuen Bedenken bei ihren Mitgliedsunternehmen geführt haben, die in den letzten Jahren bereits mit von Präsident Donald Trump und Präsident Joe Biden verhängten Zöllen und Covid-Schließungen im Rahmen der „Zero Covid“-Politik zu kämpfen hatten.
„Die anhaltenden Spannungen in den Handelsbeziehungen zwischen den USA und China unterstreichen weiterhin die Notwendigkeit einer Diversifizierung der Lieferkette“, sagte Jon Gold, Vizepräsident für Lieferketten- und Zollpolitik der National Retail Federation. „Von den Zöllen über Covid-19 bis hin zu zusätzlichen Herausforderungen suchen Einzelhändler nach Möglichkeiten, ihre Beschaffung zu diversifizieren, um sicherzustellen, dass sie über widerstandsfähige Lieferketten verfügen, um die Bedürfnisse der Verbraucher zu erfüllen.“
Mark Baxa, Präsident und CEO des Council of Supply Chain Management Professionals, erklärte gegenüber CNBC, dass die Mitglieder der Handelsgruppe seit Beginn der Zölle Entlassungen in ihrer Lieferkette vorgenommen haben, um das Risiko der anhaltenden handelspolitischen Spannungen auszugleichen.
Die jüngsten Daten zeigen eine erhebliche Verlagerung der Produktion in Länder wie Vietnam und die Philippinen. Viele Unternehmen setzen auch auf das überarbeitete NAFTA-Abkommen (UMSCA), um die Produktion wieder verstärkt nach Nordamerika zu holen.
„Wir haben festgestellt, dass die Mitglieder in beschleunigtem Tempo nach Kapazitäten im Rahmen der Vorteile suchen, die das USMCA-Abkommen bietet“, sagte Baxa. „Führungskräfte der Lieferketten suchen nach einem geringeren Risiko und einer besseren Möglichkeit, die USA zu beliefern, indem sie sich in Kanada und Mexiko umsehen und dorthin umziehen. Andere Verlagerungsmaßnahmen, die wir beobachten, betreffen alternative Länder wie die EU, Vietnam, Südkorea und Indien. Einige bringen die Arbeit direkt hierher in die USA“.
Diese Verlagerungen werden nicht leichtfertig vorgenommen, so Baxa, wobei eine Reihe von Schlüsselkriterien auf der Liste der Kriterien stehen, die Supply-Chain-Manager bei der Bewertung einer geografischen Verlagerung der Produktion prüfen. Die Verfügbarkeit von Technologie und fähigen Arbeitskräften, Infrastruktur, Zuverlässigkeit und Qualität sind die wichtigsten „Must-haves“, so Baxa.
Die Spannungen zwischen den USA und China im Spionageballon driften in die Politik der Lieferkette ab https://t.co/CR3YzpgmkO
– CNBC (@CNBC) February 14, 2023
Steve Lamar, CEO der American Apparel and Footwear Association, sagte, die Hürde, China zu verlassen, sei hoch, da das Land aus einer Vielzahl von Gründen ein wichtiger Handelspartner bleibe, vom Zugang zu Materialien und Produkten bis hin zu Qualifikationen. Während die neuen Spannungen die Gründe für eine Diversifizierung der Lieferkette verstärken, glaubt er nicht, dass sie die Abwanderung beschleunigen werden.
„Ich glaube nicht, dass die Ereignisse der letzten Woche die Trends beschleunigen, die schon seit einiger Zeit im Gange sind und sich nur so schnell entwickeln, wie es die Politik, die Qualifikationen, die Fähigkeiten, die Materialien usw. erlauben“, so Lamar. „Vielmehr setzen sie vielleicht ein Ausrufezeichen und erinnern die Menschen an die geopolitischen Spannungen, die bereits offensichtlich sind.
Das größte Beispiel für das Risiko der Produktion in China ist das größte Unternehmen des Marktes, Apple, das in den letzten Jahren damit begonnen hat, einen Teil der Produktion nach Indien zu verlagern. Doch die „Stolpersteine“, die sich aus diesen Bemühungen ergeben können, haben sich laut einem neuen Bericht der FT in Qualitätsproblemen bei Apples anfänglicher Fertigung in Indien gezeigt.
Ein weiterer Grund für das Zögern, China zu verlassen, ist der direkte Zugang zum Verbraucher.
„Der Verkauf auf dem chinesischen Markt erfordert ein gewisses Maß an lokaler Präsenz“, so Lamar.
Die ständige Herausforderung inmitten mehrerer Krisen, so Gold, ist Zeit.
„Es braucht Zeit, seine Lieferkette zu diversifizieren“, sagte er. „Man muss sich vergewissern, dass die neuen Lieferanten alle Anforderungen des Einzelhändlers und alle gesetzlich vorgeschriebenen Tests erfüllen können, und man muss sicherstellen, dass die richtigen Arbeitskräfte und die richtige Logistik vorhanden sind, um diese Anforderungen zu erfüllen.
