Die High-End-Möbelkette RH hat am Mittwoch ihre Umsatzprognose für 2022 gesenkt, da sie davon ausgeht, dass die Verbrauchernachfrage nach ihren Produkten in der zweiten Jahreshälfte weiter nachlassen wird.
Das Unternehmen rechnet nun mit einem Rückgang des Jahresumsatzes zwischen 2 und 5 %, während es zuvor von einem gleichbleibenden bis steigenden Umsatz von 2 % ausgegangen war. Für das zweite Quartal des Geschäftsjahres rechnet das Unternehmen weiterhin mit einem Umsatzrückgang von 1 bis 3 % gegenüber dem Vorjahr.
Die RH-Aktien fielen im nachbörslichen Handel nach der Veröffentlichung um fast 8 %. Im regulären Handel waren die Aktien bereits um fast 3 % gefallen und schlossen bei 237,32 $.
„Angesichts von Hypothekenzinsen, die doppelt so hoch sind wie im Vorjahr, einem Rückgang der Verkäufe von Luxusimmobilien um 18 % im ersten Quartal und der Prognose der Federal Reserve für eine weitere Erhöhung der Fed Funds Rate um 175 Basispunkte bis zum Jahresende gehen wir davon aus, dass sich die Nachfrage im Laufe des Jahres weiter verlangsamen wird“, sagte CEO Gary Friedman in einer Erklärung.
Er fügte hinzu, dass die nächsten Quartale eine kurzfristige Herausforderung für das Unternehmen darstellen werden, da RH eine Periode erhöhter Nachfrage in den frühen Tagen der Covid-Pandemie hinter sich gelassen hat.
Das Unternehmen warnte Anfang Juni vor einer nachlassenden Nachfrage, die mit dem Einmarsch Russlands in der Ukraine in Verbindung gebracht wurde. Dennoch sagte Friedman zu diesem Zeitpunkt, dass das Jahr 2022 den Beginn eines neuen Wachstumskapitels für das Unternehmen markieren werde.
Der Umsatz von RH belief sich in dem am 30. April abgeschlossenen Dreimonatszeitraum auf 957 Mio. USD, gegenüber 861 Mio. USD im Vorjahreszeitraum.
RH teilte am Mittwoch außerdem mit, dass das Unternehmen seit der Ankündigung der Ausweitung seines Aktienrückkaufprogramms am 2. Juni keine eigenen Aktien zurückgekauft hat.
Die Aktien des Einzelhändlers sind im bisherigen Jahresverlauf bis zum Börsenschluss am Mittwoch um 55% gesunken.
