„Ehrlich gesagt kannte ich nicht einmal das Wort Unternehmer. Ich war Ende dreißig und kannte weder das Wort ‚Marke‘ noch das Wort ‚Unternehmer'“, sagte Bethenny Frankel, die Gründerin von SkinnyGirl, am Mittwoch Sharon Epperson auf dem virtuellen Gipfel des CNBC Small Business Playbook.
Heute, etwas mehr als ein Jahrzehnt später, ist Frankel eine sehr erfolgreiche Unternehmerin, die ihre kalorienreduzierte Margarita, Skinnygirl Cocktails, für 120 Millionen Dollar verkauft hat und mit ihrer Lifestyle-Marke Skinnygirl eine Reihe von ehrgeizigen Unternehmungen in Angriff nimmt, die von speziellen Lebensmitteln bis zu Markenbekleidung reichen.
Auch wenn sie sich nicht immer ein Leben in der Geschäftswelt vorgestellt hat, so hatte sie doch immer eine Vorstellung von ihrer nächsten großen Idee und davon, was nötig sein würde, um sie in die Tat umzusetzen, sagte sie Epperson.
„Ich war einfach schon immer ein Ideenmensch. Ich konnte nicht anders, als verrückte Ideen, die ich hatte, in die Tat umzusetzen“, sagte Frankel.
Die Marke Skinnygirl war eine dieser Ideen – die einfache Vision, einen eigenen Cocktail zu kreieren. „Ich glaube, ich wollte ganz einfach einen Cocktail für mich selbst haben, den ich trinken wollte, und der ein Signature-Cocktail sein könnte, zu dem ich immer greifen würde“, erklärte sie.
Dieses persönliche Bedürfnis war keine Idee, von der sie sofort wusste, dass sie bei Millionen von Menschen Anklang finden würde.
„Ich hatte keine Ahnung, dass ich die allererste kalorienarme Margarita kreieren oder eine neue Kategorie von trinkfertigen Cocktails schaffen würde“, sagte sie. Aber als sie erkannte, wie beliebt das Konzept war, wusste sie, dass sie die Möglichkeit hatte, es in ein erfolgreiches Unternehmen zu verwandeln.
Bei diesem Übergang zum Aufbau eines Unternehmens betont Frankel, dass eine gute unternehmerische Idee nicht das Besondere an ihrer Geschichte ist. „Wenn man jung ist und sich für klug hält, denkt jeder, er sei klug. Man denkt, man habe eine gute Idee – jeder hat eine gute Idee“, sagte sie.
Eine gute Idee mag der Anfang gewesen sein, um sich von anderen abzuheben, aber Antrieb und Motivation sind im Geschäftsleben noch wichtiger.
„Ich habe wirklich erkannt, dass es die Leute sind, die diesen Antrieb und diese Entschlossenheit und diese Leidenschaft haben, diese unaufhaltsame Natur – das ist wirklich die wahre Zutat für Erfolg“, sagte Frankel. „Denn so viele Menschen haben gute Ideen. Und die Welt und die Technologie und das, was angesagt ist, ändern sich ständig, wenn man also diese Konstante hat – ein harter Arbeiter der alten Schule zu sein -, wird man erfolgreich sein. Die Menschen um Sie herum werden erkennen, wie wertvoll das ist, denn es ist sehr, sehr selten“, fügte sie hinzu.
Frankel sagt, dass neben einer starken Arbeitsmoral auch persönliches Engagement und Authentizität für ein erfolgreiches unternehmerisches Vorhaben unerlässlich sind;
„Das Geschäft ist einsam, man ist allein“, sagte sie. „Sie unterschreiben die gepunktete Linie allein, es geht um Ihren Ruf, es geht nur um Sie allein. … Niemand kümmert sich so sehr um Ihr Geschäft wie Sie“, sagte sie zu Epperson.
„Ehrlich gesagt kannte ich das Wort Unternehmer nicht einmal. Ich war Ende dreißig und kannte das Wort ‚Marke‘ nicht, ich kannte das Wort ‚Unternehmer‘ nicht. „@Bethenny ist hier, um uns daran zu erinnern, dass es nie zu spät ist, ein Unternehmen zu gründen. https://t.co/nObN6dtUQl
– CNBC Prime (@CNBCPrimeTV) August 6, 2022
Sie lehnt auch die Vorstellung ab, dass Geschäfts- und Privatleben getrennt werden sollten – oder können -.
Die Grenze zwischen Geschäfts- und Privatleben hat sich zunehmend verwischt, vor allem seit dem Ausbruch der Pandemie, als viele Arbeitnehmer begannen, von zu Hause aus zu arbeiten, und die Entscheidungen, die in einem Bereich getroffen wurden, eine neue Bedeutung für den anderen hatten.
Und in einer Zeit, die durch Inflation und steigende Zinssätze gekennzeichnet ist und in der sich die Unternehmer zunehmend mit Fragen der Lieferkette und des Arbeitskräftemangels befassen, haben sich geschäftliche Entscheidungen als unvermeidlich auch als persönliche Entscheidungen erwiesen.
„Geschäfte sind sehr, sehr persönlich. Wie ich mein Geld in meinem Privatleben ausgebe, könnte sich auf das Geld auswirken, das ich in Geschäftsideen investieren kann oder nicht. Wie ich in meinem Geschäftsleben agiere, könnte sich auf die Art der Schule auswirken, die meine Tochter besuchen würde, oder wie ich mein Unternehmen behandle, hat Einfluss darauf, wie ich meine Zeit verbringe – was sehr persönlich ist“, sagte Frankel.
Die Zahl der Unternehmensgründungen ist seit Beginn der Pandemie hoch, und Frankel sagte, dass unsichere Zeiten auch Chancen bieten;
„Ich glaube, dass die Leute die Gleichung immer nur auf eine Weise betrachten und immer wieder denselben Schlüssel zur Tür hineinstecken, aber jetzt ist die Zeit, in der man herumfummeln und einen Haufen verschiedener Schlüssel ausprobieren muss, um herauszufinden, was für einen passt. Denn auch in Zeiten des Durcheinanders, in Zeiten des verrückten Chaos, gibt es einen Silberstreif am Horizont. Es gibt andere Möglichkeiten“, sagte sie.
Frankel, die im Laufe der Jahre Immobilien gekauft und verkauft hat, wechselte zu Beginn der Pandemie zu Immobilien in den Vorstädten, was sich als kluger Geschäftszug erwies.
Doch selbst in Zeiten der geschäftlichen Entwicklung ist es laut Frankel wichtig, sich auf seine Kernaufgabe zu konzentrieren. „Man muss in der Lage sein, sich umzuorientieren und zu verändern, aber auch der Basis und dem Kern des Unternehmens treu bleiben“, sagte sie.
Unternehmern, die mit Stagnation konfrontiert sind, rät Frankel, sich auf ihre eigenen Bedürfnisse und Interessen zu konzentrieren, anstatt sich darüber Gedanken zu machen, was andere tun. „Denken Sie darüber nach, worauf Sie reagieren. Was konsumieren Sie, was verdauen Sie, was interessiert Sie, was zieht Sie an, was mögen Sie, was mögen Sie nicht? Und bringen Sie das in Ihrer Arbeit zum Ausdruck“, sagte sie.
Frankels persönlicher Wunsch nach einem kalorienarmen, trinkfertigen Cocktail wurde zu einem Multimillionen-Dollar-Unternehmen.
Es ist diese Hinwendung zu sich selbst, bevor man sich auf den Markt ausdehnt, die das Geschäft im Kern zu etwas ganz Persönlichem macht.
„Es muss von innen kommen. Was Sie wirklich anspricht, spricht wahrscheinlich auch viele andere an“, sagte sie.
