Fanatics kommt dem Start seiner mit Spannung erwarteten Sportwetten-Sparte einen Schritt näher, fast fünf Jahre nachdem der Oberste Gerichtshof die Regel gekippt hat, die Staaten daran hindert, Wetten auf Sportereignisse zu legalisieren.
Das Unternehmen für Sportplattformen und E-Commerce, das mit mehr als 27 Milliarden Dollar bewertet wird, gab am Dienstag bekannt, dass es Andrea Ellis als Chief Financial Officer für seine Wett- und Glücksspielabteilung eingestellt hat. Der CEO von Fanatics, Michael Rubin, sagte letzte Woche, dass das Unternehmen erwartet, die Abteilung im Januar zu starten.
Fanatics betritt einen überfüllten Markt in einer unsicheren Wirtschaft zu einer Zeit, die nach Ansicht einiger Führungskräfte reif für eine Konsolidierung ist. Rubin setzt jedoch darauf, dass sich der Erfolg des Unternehmens im E-Commerce auch auf die Sportwettenkunden übertragen wird.
Ellis bringt Erfahrung in den Bereichen Technologie, Produkte und Betrieb in das Führungsteam von Fanatics ein. In den letzten zwei Jahren war sie als CFO bei Lime tätig, dem größten Unternehmen für Elektroroller und Fahrrad-Sharing. Zuvor war sie bei Burger King, dem Eigentümer von Restaurant Brands, tätig.
Bei Fanatics wird sie mit der Skalierung des neuen Geschäftsbereichs und der strategischen und operativen Führung betraut sein, so das Unternehmen.
Sie wird an Matt King, Fanatics Betting and Gaming CEO, berichten, der zuvor CEO bei FanDuel war. „Wir freuen uns, Andrea in unserem Team willkommen zu heißen, während wir dem offiziellen Start eines neuen, dynamischen Online-Sportwetten- und Glücksspielprodukts für Fans immer näher kommen“, sagte King.
Fanatics stellt Finanzchef für Sportwetten-Abteilung vor Start im Januar ein https://t.co/ddXtwvB50i
– CNBC (@CNBC) Oktober 18, 2022
Ein Start im Januar würde mit den sehr lukrativen NFL-Playoffs zusammenfallen. Bis zum Beginn der Football-Saison im nächsten Herbst will Fanatics überall dort präsent sein, wo es legal ist, Geschäfte zu machen.
„Wir werden in jedem größeren Bundesstaat vertreten sein, außer in New York, wo man kein Geld verdienen kann“, sagte Rubin auf einer Veranstaltung des Sports Business Journal World Congress of Sports. Letzten Herbst bewarb sich Fanatics um eine Lizenz für mobile Wetten in New York, wurde aber nicht ausgewählt.
Rubin prognostiziert, dass die Sportwetten und die anderen Geschäftsbereiche von Fanatics „selbst in den nächsten zehn Jahren 8 Milliarden Dollar Gewinn einbringen könnten“.
In den letzten Jahren sind mehr als 50 Sportwettenanbieter entstanden, allen voran die zu Flutter gehörenden FanDuel, DraftKings, Caesars
und BetMGM (im gemeinsamen Besitz von MGM Resorts
und Entain), ist Fanatics ein Nachzügler auf der Party. Der Kampf um Marktanteile ist hart, und die ersten Sportwettenanbieter, die eine Lizenz erhalten haben, sehen sich häufig im Vorteil, wenn sie den ersten Schritt machen.
Amy Howe, CEO von FanDuel, sagte CNBC auf der Global Gaming Expo in diesem Monat, dass es ihrer Meinung nach nur eine Frage der Zeit ist, bis sich die Branche konsolidiert.
„Es ist nicht undenkbar, dass die ersten zwei oder drei [Betreiber] irgendwo zwischen 60 und möglicherweise 70 % des Marktes beherrschen werden“, fügte sie hinzu.
Jason Robins, Mitbegründer und CEO von DraftKings, sagte, dass die Größe eine Rolle spielen wird.
„Ich glaube, dass die Vorteile einer solchen Größe, wie sie Amys [Howe] Unternehmen und meines haben, immer deutlicher werden, je mehr Staaten auf den Markt kommen und je mehr Einnahmen die Branche erzielt“, sagte er auf der Konferenz der Glücksspielindustrie gegenüber CNBC.
Größe und Umfang machen Fanatics zu einem beeindruckenden zukünftigen Konkurrenten, selbst in den Augen der derzeitigen Marktführer. Nicht zuletzt dank seines weitreichenden Geschäftsnetzwerks und der 94 Millionen Kunden umfassenden Fanatics-Datenbank konnte Rubin im März mit Investitionen von Fidelity, BlackRock und Michael Dell zusätzliche 1,5 Milliarden Dollar aufbringen.
Fanatics plant, sein Netzwerk zu nutzen, indem es ein Treueprogramm für alle seine Geschäfte einsetzt, so Rubin: „Sie kaufen Merchandise? Sie werden zum Spielen animiert. Du spielst? Sie haben einen Anreiz, ein Sammlerstück zu bekommen.“
„Unsere Geduld hat uns also Geld gespart“, sagte Rubin. „Ich lasse lieber alle ihr Hirn ausgeben und muss dann Geld verdienen, als dass ich mit einem dicken Scheckbuch ankomme und Geld ausgebe, wenn es sonst niemand kann.“
